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Blog de Amparo Sampedro Alemany

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Programa electoral 2011-2015

Programa: gestión eficaz. 5 Cultura, educación, juventud, deportes y ocio.

CALIDAD DE VIDA: RECURSOS CULTURALES, EDUCATIVOS, DEPORTIVOS Y DE OCIO

CULTURA

  • Gestionar la Casa de Cultura con profesionalidad y con responsables competentes en esa materia. Tendrá un proyecto solvente, participativo y atractivo. Sus horarios se ajustarán a las necesidades de los vecinos.

  • Redactar, contando con los colectivos ciudadanos, un proyecto cultural y de ocio con programación estable y de calidad que tenga en cuenta los diferentes públicos (niños y familias, jóvenes, adultos y personas mayores).

  • Conectar Rocafort con el circuito cultural de la Comunitat Valenciana.

  • Fomentar la colaboración cultural con los municipios próximos que tienen consolidada una importante oferta.

  • Abrir un registro municipal de personas y grupos que practiquen actividades culturales (música, teatro, canto, lectura, pintura, escultura, fotografía, diseño, dibujo, audiovisuales, cuentacuentos, etc.) para promocionar su trabajo con actuaciones concretas en Rocafort y para incluirlos en los circuitos de los municipios próximos.

  • Apoyar las iniciativas culturales locales de personas y de colectivos facilitando espacios, promocionando sus actividades y cumpliendo con nuestros compromisos económicos.

  • Dotar a la Biblioteca municipal de fondos suficientes, actividades de animación lectora, participación de los usuarios a través de Internet, etc. Ajustar sus horarios a las necesidades de los vecinos.

  • Apoyar a la Asociación Musical de Rocafort cumpliendo puntualmente con nuestros compromisos económicos, dotándola de los espacios necesarios para su desarrollo y gestionando una amplia difusión de su trabajo.

  • Solicitar el ingreso de Rocafort en la red de “Ciudades Machadianas”.

EDUCACIÓN

  • Constituir inmediatamente el Consejo Escolar Municipal como órgano básico para la planificación educativa integral del municipio.

  • Impulsar una rehabilitación integral que mejore las instalaciones del colegio “San Sebastián”

  • Establecer con el colegio un protocolo para su mantenimiento en óptimas condiciones.

  • Apoyar las iniciativas del AMPA del colegio y ampliar la colaboración a proyectos educativos extraescolares con cargo al presupuesto municipal.

  • Revisar y mejorar las ayudas que se prestan a los alumnos.

  • Dotar a la Escuela Infantil Municipal de un proyecto educativo de calidad; establecer un organigrama profesional y técnico, y estabilizar su plantilla.

  • Ampliar los horarios de la Escuela Infantil Municipal para adecuarlo a las necesidades de los padres y madres.

  • Revisar la concesión de ayudas atendiendo las condiciones económicas y familiares del alumnado.

  • Establecer contactos regulares con los consejos escolares del colegio “El Barranquet” y del IES Comarcal para conocer las necesidades de nuestros alumnos en esos centros y facilitar soluciones.

  • Exigir a la Generalitat que cumpla con su obligación y que construya un nuevo colegio en Rocafort en los terrenos destinados en el PAI de “el Bovalar”

  • Regular el acceso a programas de inserción laboral para jóvenes y adultos de forma transparente, y cumpliendo la legislación en esa materia (Talleres de empleo, programas de cualificación profesional, etc,)

  • Impartir gratuitamente la formación básica para las personas adultas.

  • Garantizar la enseñanza del valenciano y del inglés.

  • Garantizar la formación básica en el uso de Internet con fines prácticos (correo electrónico, relación con la Administración, telecompra, servicios bancarios, lectura de prensa, etc.).


JUVENTUD

  • Abrir un espacio para el uso de los jóvenes gestionado por personal técnico cualificado.

  • Recuperar el Centro de Información Juvenil, con personal técnico cualificado, como dinamizador y coordinador de las acciones promovidas por y para los jóvenes desde cualquier área de la gestión municipal

  • Impulsar la creación del Consell Local de la Joventut como órgano de representación de los jóvenes ante Ayuntamiento. Estará formado por los representantes de las asociaciones de jóvenes (culturales, educativas, deportivas, de ocio, de cooperación).

  • Crear en el Centro de Información Juvenil una oficina de tramitación de becas para los estudiantes de Rocafort, donde recibirán información sobre estas ayudas y y donde podrán tramitarlas.

  • Habilitar en locales municipales espacios para la creatividad artística de los jóvenes (estudio de grabación, sala de artes plásticas, taller de teatro, etc.

  • Habilitar espacios en nuestra huerta para jóvenes menores de 35 años dentro de nuestro programa de ocio saludable.

  • Premiar con ayudas para libros y material escolar a los cinco alumnos con mejor expediente de Educación Primaria, ESO, Bachillerato y Formación Profesional que cursen estudios en centros públicos y concertados.

  • Crear un club de lectura en línea que será impulsado en la Biblioteca municipal.

  • Crearemos una oficina de orientación socio-laboral.

  • Habilitar, en colaboración con los ayuntamientos vecinos, un autobús nocturno los sábados desde la plaza de España hasta los principales lugares de ocio de Valencia.

  • Promover la utilización de los locales del ayuntamiento como espacios para la creación artística.


DEPORTE Y OCIO

  • Gestionar el Polideportivo municipal garantizando el máximo rendimiento de las instalaciones. Ajustar sus horarios a las necesidades de los usuarios.

  • Mantener en estado óptimo de uso toda el área deportiva y la complementaria de ocio.

  • Mejorar el sistema de reservas de las instalaciones deportivas, y facilitar a los niños su uso.

  • Rehabilitar las zonas de vestuario y aseos.

  • Rehabilitar el área del bar y garantizar la prestación del servicio en condiciones óptimas.

  • Controlar la calidad del agua de las piscinas, la limpieza de la zona y el cumplimiento del límite del aforo.

  • Cumplir puntualmente con nuestros compromisos económicos para apoyar el trabajo de las asociaciones deportivas. Atender sus necesidades y fomentar su trabajo.

  • Fomentar el deporte de base.

  • Estudiar las posibilidades de conseguir un pabellón deportivo ajustándonos a las mejores soluciones económicas y técnicas.

  • Cubrir las pistas polideportivas para rentabilizar su uso durante todo el año.

  • Crear un rocódromo y un “skate-parc”.

  • Promover las manifestaciones de deporte popular en colaboración con las asociaciones deportivas y de Fiestas.

  • Revitalizar y mejorar las Fiestas locales con la participación de todos los colectivos implicados. Creación de una comisión de Fiestas.

  • Abrir una emisora de radio local (FM) con el objetivo de incentivar la relación informativa entre los diversos sectores de la población, una buena oferta musical y un espacio para la expresión y creatividad de los jóvenes.


Programa: gestión eficaz. 4 Servicios, infraestructuras y bienestar social.

CALIDAD DE VIDA: SERVICIOS, INFRAESTRUCTURAS, Y BIENESTAR SOCIAL

SERVICIOS BÁSICOS E INFRAESTRUCTURAS

  • Implantar el servicio WIFI en los espacios y edificios de pública concurrencia.

  • Mejorar el actual servicio del Rocabús, reducir su coste y adaptarlo al marco legal.

  • Exigir a la Generalitat la redacción de un Plan Metropolitano de Movilidad y participar en el establecimiento de un servicio de transporte público intermunicipal, adecuado a las necesidades de nuestra población que facilite los accesos a las dotaciones y servicios de uso habitual: centros escolares y universitarios; centros sanitarios (de salud, de especialidades, hospitalarios…).

  • Reclamar a la Generalitat la mejora del servicio en la Línea 1 del Metro (seguridad), la ampliación de horarios, dotación de personal atendiendo directamente al público y el correcto mantenimiento de la estación y aparcamiento.

  • Fomentar el voluntariado en la agrupación de Protección Civil. Impulsar la formación continua de sus miembros y una organización eficaz al servicio de los vecinos.

  • Reforzar los efectivos de la Policía Local y ampliar los servicios velando no solo por la seguridad sino también por el cumplimiento de las normas básicas de convivencia.

  • Revisar las concesiones de los servicios municipales de abastecimiento de agua y saneamiento, adecuándolas a la legalidad vigente.

  • Controlar los trabajos de las empresas concesionarias para asegurar la calidad del servicio y el ajuste de las tarifas.

  • Solicitar un diagnóstico de la red municipal de agua potable para planificar la renovación de los tramos en los que hayan pérdidas o roturas sistemáticas.

  • Solicitar a las empresas responsables del suministro de energía eléctrica un informe sobre el estado actual de la red para evitar los habituales cortes en el suministro.

  • Gestionar con la Entidad Metropolitana de Tratamiento de Residuos (EMTRE) la disposición de un “ecoparque” para facilitar el depósito de los residuos voluminosos.

BIENESTAR SOCIAL

  • Revisar la Tasa para el acceso al Centro de Día y el baremo para la concesión de subvenciones.

  • Revisar el número de plazas del Centro de Día reservadas para los vecinos, y mejorar su garantía de acceso.

  • Velar por el cumplimiento del contrato de la empresa privada adjudicataria del servicio del Centro de Día y estudiar otras fórmulas para el futuro.

  • Reclamaremos la ampliación de los horarios y servicios asistenciales del Centro de Salud.

  • Dotar de los elementos necesarios algunos espacios públicos para convertirlos en circuitos al aire libre para que las personas mayores practiquen ejercicios físicos de mantenimiento.

  • Ampliar la prestación de Servicios Sociales (personas dependientes y sus familias, conciliación de la vida laboral y familiar de las familias con hijos en edad escolar, ancianos en situación de soledad, etc.)

  • Mejorar y ampliar los servicios de proximidad y de Ayuda a Domicilio (asistencia personal, comida, limpieza, compañía, etc.)

  • Activar un programa para la prevención del deterioro físico (terapia ocupacional para mantenimiento de habilidades personales).

  • Fomentar el voluntariado con las ONG’s de ámbito local y firmar convenios de colaboración con esas organizaciones.

  • Colaborar con las familias de las personas dependientes en apoyo a su función cuidadora y propiciando su descanso personal (programas de acompañamiento y asistencia)

  • Apoyar a la Asociación de Jubilados y Pensionistas de Rocafort para que desarrolle con total autonomía sus propias actividades culturales y recreativas.

  • Mantener en condiciones óptimas de uso las instalaciones del Hogar de los Jubilados.

  • Cumplir con la obligación de atender económicamente a la Asociación de Jubilados y Pensionistas.

  • Ofrecer a los vecinos Bolsas Informativas para el intercambio de ofertas, artículos, y propuestas: sistemas compartidos de transporte, viajes, clases, traducciones, documentación, asistencia a personas mayores, cuidado de niños, manualidades, etc.

Programa: gestión eficaz.3 Urbanismo, vivienda y medioambiente.

CALIDAD DE VIDA URBANA Y MEDIOAMBIENTAL

URBANISMO y VIVIENDA

  • Revisar el Plan General para procurar el reequilibrio urbano de Rocafort, asegurando la debida proporción entre el número de habitantes y los equipamientos y servicios necesarios.

  • Elaborar el catálogo de bienes y espacios protegidos de relevancia local con el fin de conservar las características históricas y paisajísticas que nos identifican como un pueblo singular.

  • Establecer medidas de apoyo para la conservación y puesta en valor de los bienes y espacios protegidos.

  • Evitar que Rocafort se convierta en un barrio dormitorio del área metropolitana mejorando la calidad de vida urbana de los vecinos en las acciones que incidan en el conjunto urbano (uso residencial, comercial, servicios, tráfico, ocio…)

  • Preservar la huerta situada al Este de la vía del Metro. No a la Via Parc Nord.

  • Inventariar todos los edificios y suelos de titularidad municipal

  • Determinar con el Consejo de Participación el uso de los locales y edificios públicos para actividades ciudadanas (culturales, deportivas, festivas, etc).

  • Formular un plan de inversiones (ejecución de obras nuevas y mejoras en las ya construidas) ajustado a las disponibilidades económicas.

  • Priorizar el cumplimiento de las condiciones de seguridad, salubridad, accesibilidad y comodidad de todos los edificios y espacios públicos municipales.

  • Recuperar el Casino como local destinado al uso social, finalizar las obras del edificio inmediato al mismo y las de rehabilitación de Casa Bou.

  • Revisar el proyecto y el contrato de las obras de la Escuela Infantil para finalizarlas adecuadamente.

  • Revisar los proyectos, los contratos y la financiación de las obras del Plan Con-Fianza para evitar al máximo los riesgos económicos del Ayuntamiento.

  • Rehabilitar con carácter inmediato las instalaciones y edificios destinados a usos habituales y que sufran un deterioro más evidente.

  • Redactar un Estudio Integral del Tráfico para descongestionar el municipio y facilitar el tránsito necesario a peatones y vehículos.

  • Impulsar el uso de la bicicleta, dotando un servicio municipal con conexión e intercambio con los municipios colindantes.

  • Diseñar el espacio urbano atendiendo las condiciones que debe cumplir para ofrecer soluciones a las diversas necesidades (tráfico, aparcamientos, accesibilidad, seguridad; instalaciones complementarias y mobiliario urbano).

  • Programar la ejecución de las nuevas obras y las de mejora de las ya construidas, según un orden de prioridad acordado con la máxima participación ciudadana.

  • Rehabilitar la Plaza de España, corrigiendo la ausencia de mantenimiento que ha sufrido durante más de quince años y revitalizar el mercado al aire libre.

  • Evaluar la demanda de vivienda protegida VPO (en propiedad y en alquiler) y gestionar el patrimonio municipal existente destinado a estos efectos en coordinación con el Instituto Valenciano de la Vivienda.

  • Apoyar la rehabilitación de las viviendas y edificios, agilizando la tramitación de los permisos y estableciendo incentivos fiscales.

  • Apoyar la adaptación de viviendas y edificios para eliminar barreras arquitectónicas y mejorar la calidad de vida de las personas dependientes o con discapacidad.

  • lncentivar la rehabilitación de viviendas y edificios para mejorar sus condiciones de aislamiento térmico y acústico, y la implantación de instalaciones de energías renovables.

    MEDIO AMBIENTE

    Contribuir al desarrollo sostenible haciendo realidad la máxima ecologista pensar globalmente y actuar localmente”.

    • Activar la Agenda 21 dotándola de contenido y de recursos.

    • Reducir la contaminación acústica y ambiental, fomentando los desplazamientos a pie y en bicicleta.

    • Elaborar el Catálogo Municipal Arbóreo para conservar la masa arbórea y vegetal.

    • Colaborar con los particulares en la protección de los árboles y especies vegetales que lo merezcan por su monumentalidad o significación histórica.

    • Incrementar el arbolado de los espacios públicos y mantener en óptimas condiciones las zonas verdes públicas y el arbolado existente.

    • Activar un plan para el cultivo de determinadas zonas de huerta destinándolas a cultivos ecológicos que permitan una forma de ocio a las personas mayores y, al tiempo, una acción educativa para los niños y los jóvenes.

    • Promover un concurso de ideas y proyectos, con amplia difusión pública, para desarrollar el parque público de Mossen Sorribes.

    • Auditar la red de alumbrado público para evitar la contaminación lumínica y ajustar el consumo de energía al estrictamente necesario para lo comodidad de los vecinos.

    • Incrementar la instalación de contenedores subterráneos para la recogida de basura y potenciar la recogida selectiva de residuos.

    • Mejorar y ampliar los servicios de recogida de basuras, limpieza viaria y de edificios públicos, y optimizar sus costes.

    • Instalar áreas de “pipi-canes” y mantenerlas en perfecto estado de limpieza.

    • Garantizar el cumplimiento de las ordenanzas municipales (selección de residuos y horarios de recogida, tenencia de animales y recogida de excrementos;  emisión de ruidos, etc.)


Programa: gestión eficaz. 2 Actividad económica y del empleo.

INCENTIVACIÓN DE LA ACTIVIDAD ECONÓMICA Y DEL EMPLEO

  • Promover la actividad económica local, en colaboración con la Asociación de Comerciantes y Empresarios de Rocafort (ACER) y mediante la participación activa en el consorcio “PACTEM NORD”.

  • Activar una Bolsa de Trabajo fiable para que los vecinos en paro puedan incorporarse al mercado laboral con la mediación efectiva y tutelada del Ayuntamiento.

  • Facilitar el acceso de los vecinos a los programas de capacitación y formación permanente para el empleo, colaborando activamente con los organismos competentes.

  • Dar publicidad a las ofertas y demandas de empleo en los medios de información municipales, en especial la web.

  • Dar publicidad, en colaboración con ACER, a las actividades empresariales radicadas en el municipio y a su promoción, en los medios de información municipales, en especial la web.

  • Declarar al comercio y a los profesionales locales proveedores preferentes, con pagos garantizados en un plazo máximo de 50 días.

  • Garantizar la generación de empleo en las inversiones municipales.

  • Incluir cláusulas en los pliegos de condiciones para la contratación de obras y servicios municipales, que incentiven a las empresas a generar más empleo local.

  • Apoyar a la ACER para que los asociados mejoren su competitividad (especialización, imagen y producto, promociones compartidas, servicio a domicilio, soluciones informáticas, etc. )

  • Regular el tráfico, aparcamientos y estacionamientos para garantizar las mejores condiciones a los clientes.

  • Reducir la tramitación de las autorizaciones de apertura de actividades, aplicando la nueva normativa estatal, más ágil y más barata.

  • Facilitar la instalación de terrazas (hostelería) preservando el paso preferente de peatones y atendiendo a la zona disponible.

  • Modificar la Ordenanza por ocupación de la vía pública (hostelería: terrazas), y declarar exentas de pago un número de mesas entre noviembre y abril.

  • Impulsar el comercio local, con la ayuda de personal cualificado, para obtener beneficios de todos los programas de ayuda existentes de los gobiernos central y autonómico.

  • Estudiar con la ACER medidas de apoyo al comercio local como la creación de una tarjeta de fidelización que incluya descuentos en los servicios municipales, garantice zonas de aparcamiento y fije incentivos para el consumo local.

Programa: gestión eficaz. 1 Medidas económicas, de mejora de la administración municipal. Participación.

GESTIÓN EFICAZ: UN AYUNTAMIENTO RESPONSABLE Y TRANSPARENTE

MEDIDAS ECONÓMICAS: Control del gasto, eliminación de cargas innecesarias y redistribución solidaria de los recursos.

  • Auditar el Ayuntamiento para conocer su situación económica, sus recursos reales y la organización necesaria.

  • Elaborar el Inventario Municipal de Bienes.

  • Revisar los acuerdos con la Diputación de Valencia para evitar los desajustes en la recaudación de Tributos municipales.

  • Compensar a los vecinos el IBI cobrado ilegalmente en 2004.

  • No permitir que los recursos públicos se destinen al uso privado de los miembros de la Corporación.

  • Destinar el ahorro en los sueldos de la alcaldesa y concejales a crear empleo y promover el comercio local.

  • Ahorrar en los servicios externos (gestión de nóminas, redacción de proyectos, servicios jurídicos, etc.) para invertir en una plantilla cualificada y al servicio del interés público

  • Ahorrar en gasto corriente para invertir en la informatización de los trámites administrativos

  • Ahorrar en telefonía eliminando los móviles que sobran

  • Ahorrar en los gastos de mantenimiento del alumbrado suscribiendo un contrato ajustado a las necesidades y que garantice un servicio las 24 horas del día.

  • Ahorrar en consumo eléctrico, ajustándolo a las necesidades reales

  • Ahorrar evitando rectificaciones de obras mal proyectadas. Los proyectos iniciales se redactarán con solvencia técnica

  • Eliminar productividades y gratificaciones injustificadas

  • Revisar todas las Ordenanzas que regulan los tributos municipales (impuestos, tasas y precios públicos) para fijar una redistribución más justa y solidaria.

  • Revisar todas las ayudas y las condiciones para obtenerlas, para una redistribución más justa de los recursos públicos.

  • Cumplir la Ley de Contratos de las Administraciones Públicas en todas las adjudicaciones de obras y de servicios, contratando la mejor oferta.


MEDIDAS PARA MEJORAR LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL: porque una administración responsable garantiza la eficacia y la agilidad en su atención a los vecinos.

  • Establecer una Plantilla de Personal ajustada a las necesidades del municipio, y dotada de cualificación necesaria para la gestión pública.

  • Respetar los derechos laborales de los empleados públicos y retribuir con equidad su interés y dedicación en el trabajo.

  • Cumplir los principios de publicidad, mérito y capacidad en las contrataciones de personal para asegurar la igualdad de oportunidades

  • Dotar a la Oficina de Urbanismo con personal de acreditados méritos y capacidad, y cualificados para la gestión pública.

  • Definir la organización general del Ayuntamiento y de sus departamentos para asignar con claridad las funciones y responsabilidades del personal.

  • Incentivar la formación permanente de los empleados para mejorar la calidad de la gestión.

  • Ampliar los horarios de los servicios municipales (Polideportivo, Escuela Infantil, Biblioteca, Casa de Cultura, Servicios Sociales, etc.), en beneficio de los usuarios.

  • Utilizar la web municipal como medio de relación, tramitación e información interna y externa del Ayuntamiento.

  • Aprobar la Carta Municipal de Servicios Públicos para que los vecinos conozcan con detalle los servicios que presta el Ayuntamiento, su localización, las personas al cargo de ellos, los horarios y el modo de contacto.

  • Hacer comprensible a los vecinos los trámites administrativos (instancias, solicitudes, permisos, decretos, actas, etc.)

  • Facilitar información y ayuda personalizada para resolver cuestiones y trámites que correspondan a otras administraciones

  • Fomentar el uso del valenciano de acuerdo con la Llei d’Ús i Ensenyament del Valencià y la Ley de Régimen Local de la Comunidad Valenciana.

MEDIDAS PARA LA PARTICIPACIÓN EFECTIVA DE LOS CIUDADANOS: una administración transparente y basada en la participación garantiza una gestión eficaz.

  • Constituir el Consejo Municipal de participación ciudadana (partidos políticos, comerciantes, asociaciones, entidades deportivas, culturales, educativas y de Fiestas, etc.) donde se consultarán y se definirán las acciones públicas que se lleven a cabo desde el Ayuntamiento.

  • Fomentar la máxima participación en la elaboración del Presupuesto Municipal, y, progresivamente, involucrar a los diversos colectivos para acordar entre todos el mejor destino de determinados gastos.

  • Difundir la tramitación del presupuesto municipal, para facilitar a los vecinos la presentación de sugerencias.

  • Informar permanentemente sobre la gestión económica, las ofertas de empleos, la contratación de obras y servicios y todo tipo de recursos municipales (web, publicaciones, tablones, etc.)

  • Celebrar los plenos fuera del horario laboral, difundir su convocatoria y explicar sus contenidos.

  • Garantizar la intervención de los vecinos en todos los plenos.


Nuestro programa electoral en la Red

Aquí tienes nuestro programa electoral.

Una propuesta de gobierno municipal para los próximos 4 años.

¡Tú decides!

Igualdad de oportunidades: tú ganas


Igualdad de oportunidades: las contrataciones de Personal en el Ayuntamiento.


Es un clamor que  el alcalde utiliza los puestos de trabajo como un modo de tener sometidos a los vecinos: por el miedo a perder el puesto de trabajo, si lo tienen; por la esperanza de obtenerlo, si no lo tienen.

Cuando el puesto de trabajo depende del criterio arbitrario del que ordena y manda, todo está gobernado por el miedo. Y nadie está a salvo.

Hay que acabar con todo eso, porque degrada la vida colectiva y daña a las personas.

El alcalde no puede ser el cacique que beneficia a unos y perjudica a otros según su capricho y sus intereses personales. El Ayuntamiento ha de garantizar los derechos de todos y la igualdad de oportunidades en el acceso a los puestos de trabajo.

¿Qué hay que hacer para ello?

  • En primer lugar, dar publicidad a las plazas que se necesitan cubrir, de modo que todos los interesados las conozcan.
  • En segundo lugar, establecer criterios de selección para que los aspirantes puedan hacer valer sus méritos y su capacidad para el puesto de trabajo.
  • En tercer lugar, actuar con transparencia en los procesos de selección, garantizar un resultado justo y proteger los derechos de los aspirantes.

Difundir la mentira de que si los socialistas ganamos las elecciones muchos trabajadores se irán a la calle, es una patraña para crear el miedo; y la propagan los de siempre en cuanto se aproximan las elecciones municipales.

Yo no iré contra los derechos de ningún trabajador, y su labor será retribuida con equidad.

La plantilla de personal está hecha unos “zorros” porque no existe un criterio de organización basado en el servicio y la atención a los vecinos. Y los empleados la sufren y también los ciudadanos.

La buena planificación de la plantilla que necesita un municipio como el nuestro, requiere tiempo, trabajo y mucho diálogo entre todas las partes.

Hacedme caso: cuando intenten atacar vuestra dignidad con el miedo, recordad que no sois votos al servicio de intereses privados y partidarios, sino personas con vuestros derechos y deberes.

Es alarmante tener que decirlo y escribirlo, pero la realidad me obliga a hacerlo.

Nuestro programa. Introducción

UN PROGRAMA DE GOBIERNO BASADO EN LA EFICACIA,

LA TRANSPARENCIA Y LA PARTICIPACIÓN.

Nuestro trabajo durante estos cuatro años es el aval que presentamos ante nuestros vecinos.

La defensa del bienestar general y de los derechos de las personas que vivimos en Rocafort ha sido nuestra prioridad. Y así vamos a aseguir.

La transparencia, la eficacia y la participación son la base de nuestro programa de gobierno.

Demostraremos:

  • Que es posible un modelo de crecimiento que respete nuestras singularidades, que atienda las demandas de nuevas infraestructuras y de servicios que son urgentes; y que garantice la disponibilidad de viviendas sociales y protegidas.
  • Que el diálogo es el mejor de los caminos para una gestión eficaz.
  • Que el Ayuntamiento puede gestionar con eficacia sus recursos económicos y humanos.
  • Que el Ayuntamiento puede incentivar la actividad económica y comercial de Rocafort.
  • Que el Ayuntamiento puede ser motor del empleo local.
  • Que el Ayuntamiento puede velar por los derechos individuales y colectivos de los vecinos.
  • Que el Ayuntamiento puede ayudar a las personas dependientes, a las que sufren discapacidades y a las que atreviesan situaciones difíciles.
  • Que la cultura, la educación, el deporte y el ocio, son bienes públicos que deben gestionarse con sentido común.

Demostreremos que Rocafort está Vivo, y que el Ayuntamiento vive en él.

Esto hay, y habrá que cambiarlo

 

 

POLÍTICA EDUCATIVA MUNICIPAL (y III)

 

Me reafirmo en todo lo que he escrito durante estos cuatros años, y que afecta directamente a la Política Educativa Municipal.

Lo que hay ni siquiera cubre las necesidades que un municipio como el nuestro ha de contemplar. Con más de 6.800 habitantes, y una población infantil superior (proporcionalmente) a la de cualquier otro municipio, las soluciones no pueden hacerse esperar más.

  • El Consejo Escolar Municipal no existe, por lo tanto: el nuevo Ayuntamiento lo constituirá inmediatamente aplicando a rajatabla el marco legal que lo ordena.

A partir de ese momento, lo impulsaremos como órgano básico para la planificación educativa integral del municipio.

—–

 

  • La Escuela Infantil Municipal cuenta con una plantilla inestable que afecta directamente al equilibrio afectivo y a la sociabilidad educativa de los más pequeños.

Los cambios continuos del personal, su inseguridad laboral, y una dirección escolar y educativa insolventes técnicamente (por la errónea concepción de la plantilla), multiplican los problemas.

Las instalaciones acogidas en la Casa de Cultura, siguen sin cumplir la totalidad de los requisitos para su completa homologación. Y las obras de la nueva Escuela Infantil siguen paralizadas (una nueva orden del Gobierno de España ampliando el plazo para la finalización de las obras del Plan-E 2010, supone un alivio)

El Ayuntamiento está obligado a garantizar el servicio municipal de Educación Infantil en las mejores condiciones. Y lo haremos. Los recursos directivos, los asistenciales, y los educativos, han de ser óptimos. Las instalaciones, excelentes.

Por lo tanto:

  1. Plantearemos los puestos de trabajo y su organigrama, y ordenaremos su acceso, aplicando la normativa legal que regula ese ámbito, y garantizando la excelencia educativa de los más pequeños.
  2. Ampliaremos los horarios para garantizar la atención de los más pequeños en periodos no contemplados en el calendario oficial escolar (habrá que volver a recordar que la Escuela Infantil Municipal no está sujeta al calendario oficial escolar, porque es un servicio municipal que debe atender, por encima de todo, las necesidades de los vecinos)
  3. Revisaremos los criterios para la concesión de ayudas, atendiendo las condiciones económicas y familiares de los vecinos que soliciten el acceso a las plazas.
  4. Resolveremos inmediatamente la situación actual de las obras de la nueva Escuela Infantil Municipal.
—–
 
  • El colegio de “El Barranquet” de Godella, está ocupado en un 45% por alumnado de Rocafort. Y el IES Comarcal es el centro de referencia para nuestros alumnos en la enseñanza pública Secundaria.
Eso significa:
 
– que la demanda para cursar en valenciano la Educación Infantil Obligatoria y la Primaria, aumenta por encima de la oferta (inexistente en Rocafort)
 
– que, en cualquier caso, nuestro entorno educativo público traspasa el término municipal
 
– que, también en cualquier caso, urge la creación de nuevas plazas escolares dada nuestra población infantil actual; y su previsible aumento a causa de la construcción de más viviendas, sin que el gobierno municipal actual lo haya tenido en cuenta.
 
 
Por lo tanto:

  1. Participaremos con los consejos escolares y las AMPA’s del colegio “El Barranquet” y del IES Comarcal, en todo lo que afecte a la educación, al bienestar y a la formación integral de nuestros alumnos en esos centros.
  2. Atenderemos con eficacia las solicitudes de colaboración que nos requieran esos órganos educativos.
  3. Trabajaremos con firmeza para que la Generalitat cumpla con su obligación y construya un nuevo colegio en Rocafort
——
 
 
Habrá, en definitiva, una concejalía de Educación. Pero de verdad:  comprometida con los agentes educativos, y ágil en la solución de los problemas de las personas.
 
Se establecerá una atención permanente al colegio “san Sebastián”, y se abrirán puentes efectivos con los centros que están fuera de nuestro municipio que acogen a nuestros alumnos.
 
Una concejalía de Educación como merece un municipio como el nuestro.
 
Justo lo contrario de lo que está sucediendo ahora; por eso, es necesario cambiarlo.
 
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