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Blog de Amparo Sampedro Alemany

ESCRIBIR PARA PENSAR

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Soluciones

Programa: gestión eficaz. 1 Medidas económicas, de mejora de la administración municipal. Participación.

GESTIÓN EFICAZ: UN AYUNTAMIENTO RESPONSABLE Y TRANSPARENTE

MEDIDAS ECONÓMICAS: Control del gasto, eliminación de cargas innecesarias y redistribución solidaria de los recursos.

  • Auditar el Ayuntamiento para conocer su situación económica, sus recursos reales y la organización necesaria.

  • Elaborar el Inventario Municipal de Bienes.

  • Revisar los acuerdos con la Diputación de Valencia para evitar los desajustes en la recaudación de Tributos municipales.

  • Compensar a los vecinos el IBI cobrado ilegalmente en 2004.

  • No permitir que los recursos públicos se destinen al uso privado de los miembros de la Corporación.

  • Destinar el ahorro en los sueldos de la alcaldesa y concejales a crear empleo y promover el comercio local.

  • Ahorrar en los servicios externos (gestión de nóminas, redacción de proyectos, servicios jurídicos, etc.) para invertir en una plantilla cualificada y al servicio del interés público

  • Ahorrar en gasto corriente para invertir en la informatización de los trámites administrativos

  • Ahorrar en telefonía eliminando los móviles que sobran

  • Ahorrar en los gastos de mantenimiento del alumbrado suscribiendo un contrato ajustado a las necesidades y que garantice un servicio las 24 horas del día.

  • Ahorrar en consumo eléctrico, ajustándolo a las necesidades reales

  • Ahorrar evitando rectificaciones de obras mal proyectadas. Los proyectos iniciales se redactarán con solvencia técnica

  • Eliminar productividades y gratificaciones injustificadas

  • Revisar todas las Ordenanzas que regulan los tributos municipales (impuestos, tasas y precios públicos) para fijar una redistribución más justa y solidaria.

  • Revisar todas las ayudas y las condiciones para obtenerlas, para una redistribución más justa de los recursos públicos.

  • Cumplir la Ley de Contratos de las Administraciones Públicas en todas las adjudicaciones de obras y de servicios, contratando la mejor oferta.


MEDIDAS PARA MEJORAR LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL: porque una administración responsable garantiza la eficacia y la agilidad en su atención a los vecinos.

  • Establecer una Plantilla de Personal ajustada a las necesidades del municipio, y dotada de cualificación necesaria para la gestión pública.

  • Respetar los derechos laborales de los empleados públicos y retribuir con equidad su interés y dedicación en el trabajo.

  • Cumplir los principios de publicidad, mérito y capacidad en las contrataciones de personal para asegurar la igualdad de oportunidades

  • Dotar a la Oficina de Urbanismo con personal de acreditados méritos y capacidad, y cualificados para la gestión pública.

  • Definir la organización general del Ayuntamiento y de sus departamentos para asignar con claridad las funciones y responsabilidades del personal.

  • Incentivar la formación permanente de los empleados para mejorar la calidad de la gestión.

  • Ampliar los horarios de los servicios municipales (Polideportivo, Escuela Infantil, Biblioteca, Casa de Cultura, Servicios Sociales, etc.), en beneficio de los usuarios.

  • Utilizar la web municipal como medio de relación, tramitación e información interna y externa del Ayuntamiento.

  • Aprobar la Carta Municipal de Servicios Públicos para que los vecinos conozcan con detalle los servicios que presta el Ayuntamiento, su localización, las personas al cargo de ellos, los horarios y el modo de contacto.

  • Hacer comprensible a los vecinos los trámites administrativos (instancias, solicitudes, permisos, decretos, actas, etc.)

  • Facilitar información y ayuda personalizada para resolver cuestiones y trámites que correspondan a otras administraciones

  • Fomentar el uso del valenciano de acuerdo con la Llei d’Ús i Ensenyament del Valencià y la Ley de Régimen Local de la Comunidad Valenciana.

MEDIDAS PARA LA PARTICIPACIÓN EFECTIVA DE LOS CIUDADANOS: una administración transparente y basada en la participación garantiza una gestión eficaz.

  • Constituir el Consejo Municipal de participación ciudadana (partidos políticos, comerciantes, asociaciones, entidades deportivas, culturales, educativas y de Fiestas, etc.) donde se consultarán y se definirán las acciones públicas que se lleven a cabo desde el Ayuntamiento.

  • Fomentar la máxima participación en la elaboración del Presupuesto Municipal, y, progresivamente, involucrar a los diversos colectivos para acordar entre todos el mejor destino de determinados gastos.

  • Difundir la tramitación del presupuesto municipal, para facilitar a los vecinos la presentación de sugerencias.

  • Informar permanentemente sobre la gestión económica, las ofertas de empleos, la contratación de obras y servicios y todo tipo de recursos municipales (web, publicaciones, tablones, etc.)

  • Celebrar los plenos fuera del horario laboral, difundir su convocatoria y explicar sus contenidos.

  • Garantizar la intervención de los vecinos en todos los plenos.


Igualdad de oportunidades: tú ganas


Igualdad de oportunidades: las contrataciones de Personal en el Ayuntamiento.


Es un clamor que  el alcalde utiliza los puestos de trabajo como un modo de tener sometidos a los vecinos: por el miedo a perder el puesto de trabajo, si lo tienen; por la esperanza de obtenerlo, si no lo tienen.

Cuando el puesto de trabajo depende del criterio arbitrario del que ordena y manda, todo está gobernado por el miedo. Y nadie está a salvo.

Hay que acabar con todo eso, porque degrada la vida colectiva y daña a las personas.

El alcalde no puede ser el cacique que beneficia a unos y perjudica a otros según su capricho y sus intereses personales. El Ayuntamiento ha de garantizar los derechos de todos y la igualdad de oportunidades en el acceso a los puestos de trabajo.

¿Qué hay que hacer para ello?

  • En primer lugar, dar publicidad a las plazas que se necesitan cubrir, de modo que todos los interesados las conozcan.
  • En segundo lugar, establecer criterios de selección para que los aspirantes puedan hacer valer sus méritos y su capacidad para el puesto de trabajo.
  • En tercer lugar, actuar con transparencia en los procesos de selección, garantizar un resultado justo y proteger los derechos de los aspirantes.

Difundir la mentira de que si los socialistas ganamos las elecciones muchos trabajadores se irán a la calle, es una patraña para crear el miedo; y la propagan los de siempre en cuanto se aproximan las elecciones municipales.

Yo no iré contra los derechos de ningún trabajador, y su labor será retribuida con equidad.

La plantilla de personal está hecha unos “zorros” porque no existe un criterio de organización basado en el servicio y la atención a los vecinos. Y los empleados la sufren y también los ciudadanos.

La buena planificación de la plantilla que necesita un municipio como el nuestro, requiere tiempo, trabajo y mucho diálogo entre todas las partes.

Hacedme caso: cuando intenten atacar vuestra dignidad con el miedo, recordad que no sois votos al servicio de intereses privados y partidarios, sino personas con vuestros derechos y deberes.

Es alarmante tener que decirlo y escribirlo, pero la realidad me obliga a hacerlo.

Indignante

Jueves 5 de mayo de 2011
 
 
Tener que repetir a estas alturas que el cumplimiento de la ley (sea cual sea su rango: estatal o autonómico) es inexcusable, ¡ya tiene narices!
 
 
Pero he de repetirlo una y mil veces más porque existe la intención de confundir lo que está clarísimo:
 
 
  1. La ley y la jurisprudencia del Tribunal Supremo no permite que los cargos públicos paguen con fondos públicos su defensa en causas penales.
  2. Cuando un cargo público es acusado por la vía Penal, debe hacer frente a su defensa con cargo a su bolsillo.
  3. En el caso de que sea declarado inocente o que el tribunal no aprecie pruebas suficientes para condenarlo y decida archivar el caso, el cargo público podrá solicitar que la administración a la cual representa le pague los gastos.

 

Es decir, que si un cargo público es acusado falsamente o sin pruebas suficientes puede solicitar el reembolso de los gastos de su defensa.
 
 
Quienes conocemos lo que se cuece en el Ayuntamiento y cómo se cuece, rogaríamos que la ley regulara hasta los mínimos de decencia.
Pero eso no compete al marco legal sino a la conducta individual de las personas y a su concepto ético de lo que ha de ser el ejercicio del cargo que se ocupa.
 
 
Por lo tanto, no confundamos el meollo del asunto y déjense de zarandajas quienes en lugar de apuntar sobre el comportamiento de algunos cargos públicos en el Ayuntamiento prefieren marear la perdiz.
 
 
Es indignante que en lugar de pedir responsabilidades legales, éticas y políticas a quienes incumplen sus obligaciones (las legales, las éticas y las políticas) en el Ayuntamiento, haya quien se dedique a apuntar contra la norma legal con el descaro, además, de interpretarla (torticeramente) en su beneficio.
 
En un Ayuntamiento normal nada de esto pasaría. Pero en el nuestro sucede porque además de tener al frente del gobierno municipal a personas que no creen que deban ofrecer explicaciones sobre sus actos, también hay quien prefiere mirar hacia otra parte y  diluir la gravedad de ese comportamiento.
 
No quiero ni imaginar las razones de esa actitud desconcertante.
 
No hay duda de que depositar el voto en la urna es tomar la decisión de elegir a las personas que nos representen en el Ayuntamiento.
 
es una acción consciente y responsable con lo que queremos y con lo que nos encontramos después.

Nuestro programa. Introducción

UN PROGRAMA DE GOBIERNO BASADO EN LA EFICACIA,

LA TRANSPARENCIA Y LA PARTICIPACIÓN.

Nuestro trabajo durante estos cuatro años es el aval que presentamos ante nuestros vecinos.

La defensa del bienestar general y de los derechos de las personas que vivimos en Rocafort ha sido nuestra prioridad. Y así vamos a aseguir.

La transparencia, la eficacia y la participación son la base de nuestro programa de gobierno.

Demostraremos:

  • Que es posible un modelo de crecimiento que respete nuestras singularidades, que atienda las demandas de nuevas infraestructuras y de servicios que son urgentes; y que garantice la disponibilidad de viviendas sociales y protegidas.
  • Que el diálogo es el mejor de los caminos para una gestión eficaz.
  • Que el Ayuntamiento puede gestionar con eficacia sus recursos económicos y humanos.
  • Que el Ayuntamiento puede incentivar la actividad económica y comercial de Rocafort.
  • Que el Ayuntamiento puede ser motor del empleo local.
  • Que el Ayuntamiento puede velar por los derechos individuales y colectivos de los vecinos.
  • Que el Ayuntamiento puede ayudar a las personas dependientes, a las que sufren discapacidades y a las que atreviesan situaciones difíciles.
  • Que la cultura, la educación, el deporte y el ocio, son bienes públicos que deben gestionarse con sentido común.

Demostreremos que Rocafort está Vivo, y que el Ayuntamiento vive en él.

¿Por qué hemos de pagarlo?

Viernes 29 de abril de 2011

Sebastián Bosch  hoy está en el banquillo. En el trance le acompaña Agustín Aliaga.

Ambos están acusados, por la vía Penal, de un delito contra el derecho de los trabajadores, y de dos delitos de lesiones por imprudencia.

Los hechos se remontan al mes de diciembre de 2004, cuando dos empleados municipales instalaban las luces de Navidad en la carretera de Moncada a su paso por Rocafort, sin ninguna protección, sin señalización, sin la asistencia de la Policía Local para regular el tráfico, y con una grúa cuyo uso estaba restringido al interior de recintos industriales y que tenía prohibida su circulación en la vía pública.

El Fiscal solicita para Sebastián Bosch y Agustín Aliaga penas de cárcel, y una indemnización que ronda los 125.000€

La acusación particular de uno de los trabajadores, el que sufrió las heridas más graves cuyas secuelas lo han incapacitado permanente y absolutamente, solicita una indemnización de más de 280.000€ y penas de cárcel de 5 años para cada uno.

No desvelo ningún secreto porque un diario y un semanario publicaron la noticia el pasado 24 de enero.

El Ayuntamiento, a resultas de aquellos hechos, ya ha hecho frente a la multa que le impuso la Inspección de Trabajo (15.000€), y asumió los recargos señalados por la Tesorería de la Seguridad Social (4.000€). También abonó una indemnización a uno de los dos empleados, por despido improcedente mientras permanecía convaleciente a causa del grave accidente (más de 10.000€)

El Ayuntamiento -con el dinero de todos- ha vuelto a pagar la negligencia, la irresponsabilidad y la arrogancia del gobierno municipal. Y no es la primera vez.

Pero lo que a partir de hoy se dirime en el Juzgado de lo Penal núm. 7 de Valencia, tras la depuración de responsabilidades a lo largo del procedimiento, es si Sebastián Bosch y Agustín Aliaga son culpables o no de los delitos de los que les acusa formalmente el Fiscal. Una causa abierta contra personas con nombres y apellidos (procedimiento Penal)

La presunción de inocencia es un principio rector del Estado de Derecho. Incuestionable.

Pero la legislación establece, en el mismo marco de ese Estado de Derecho, que cuando los cargos públicos se someten a procedimientos penales, los gastos de su defensa personal corren a cargo de su bolsillo y no del presupuesto municipal.  Y la jurisprudencia del Tribunal Supremo lo ratifica.

Los datos apuntan a que, también en esta ocasión, los más de 9.000€ que cuesta la contratación de un letrado del prestigioso despacho de abogados habitual, correrán a cargo de los bolsillos de todos los vecinos.

¿Y eso, por qué? 

Esto hay, y habrá que cambiarlo

 

 

POLÍTICA EDUCATIVA MUNICIPAL (y III)

 

Me reafirmo en todo lo que he escrito durante estos cuatros años, y que afecta directamente a la Política Educativa Municipal.

Lo que hay ni siquiera cubre las necesidades que un municipio como el nuestro ha de contemplar. Con más de 6.800 habitantes, y una población infantil superior (proporcionalmente) a la de cualquier otro municipio, las soluciones no pueden hacerse esperar más.

  • El Consejo Escolar Municipal no existe, por lo tanto: el nuevo Ayuntamiento lo constituirá inmediatamente aplicando a rajatabla el marco legal que lo ordena.

A partir de ese momento, lo impulsaremos como órgano básico para la planificación educativa integral del municipio.

—–

 

  • La Escuela Infantil Municipal cuenta con una plantilla inestable que afecta directamente al equilibrio afectivo y a la sociabilidad educativa de los más pequeños.

Los cambios continuos del personal, su inseguridad laboral, y una dirección escolar y educativa insolventes técnicamente (por la errónea concepción de la plantilla), multiplican los problemas.

Las instalaciones acogidas en la Casa de Cultura, siguen sin cumplir la totalidad de los requisitos para su completa homologación. Y las obras de la nueva Escuela Infantil siguen paralizadas (una nueva orden del Gobierno de España ampliando el plazo para la finalización de las obras del Plan-E 2010, supone un alivio)

El Ayuntamiento está obligado a garantizar el servicio municipal de Educación Infantil en las mejores condiciones. Y lo haremos. Los recursos directivos, los asistenciales, y los educativos, han de ser óptimos. Las instalaciones, excelentes.

Por lo tanto:

  1. Plantearemos los puestos de trabajo y su organigrama, y ordenaremos su acceso, aplicando la normativa legal que regula ese ámbito, y garantizando la excelencia educativa de los más pequeños.
  2. Ampliaremos los horarios para garantizar la atención de los más pequeños en periodos no contemplados en el calendario oficial escolar (habrá que volver a recordar que la Escuela Infantil Municipal no está sujeta al calendario oficial escolar, porque es un servicio municipal que debe atender, por encima de todo, las necesidades de los vecinos)
  3. Revisaremos los criterios para la concesión de ayudas, atendiendo las condiciones económicas y familiares de los vecinos que soliciten el acceso a las plazas.
  4. Resolveremos inmediatamente la situación actual de las obras de la nueva Escuela Infantil Municipal.
—–
 
  • El colegio de “El Barranquet” de Godella, está ocupado en un 45% por alumnado de Rocafort. Y el IES Comarcal es el centro de referencia para nuestros alumnos en la enseñanza pública Secundaria.
Eso significa:
 
– que la demanda para cursar en valenciano la Educación Infantil Obligatoria y la Primaria, aumenta por encima de la oferta (inexistente en Rocafort)
 
– que, en cualquier caso, nuestro entorno educativo público traspasa el término municipal
 
– que, también en cualquier caso, urge la creación de nuevas plazas escolares dada nuestra población infantil actual; y su previsible aumento a causa de la construcción de más viviendas, sin que el gobierno municipal actual lo haya tenido en cuenta.
 
 
Por lo tanto:

  1. Participaremos con los consejos escolares y las AMPA’s del colegio “El Barranquet” y del IES Comarcal, en todo lo que afecte a la educación, al bienestar y a la formación integral de nuestros alumnos en esos centros.
  2. Atenderemos con eficacia las solicitudes de colaboración que nos requieran esos órganos educativos.
  3. Trabajaremos con firmeza para que la Generalitat cumpla con su obligación y construya un nuevo colegio en Rocafort
——
 
 
Habrá, en definitiva, una concejalía de Educación. Pero de verdad:  comprometida con los agentes educativos, y ágil en la solución de los problemas de las personas.
 
Se establecerá una atención permanente al colegio “san Sebastián”, y se abrirán puentes efectivos con los centros que están fuera de nuestro municipio que acogen a nuestros alumnos.
 
Una concejalía de Educación como merece un municipio como el nuestro.
 
Justo lo contrario de lo que está sucediendo ahora; por eso, es necesario cambiarlo.
 
¿Te sumas?

Colegio San Sebastián, nuestra pequeña “joya”

POLÍTICA EDUCATIVA MUNICIPAL (II)

El colegio San Sebastián es el único que tenemos adscrito al sistema público de Enseñanza, y sufre el abandono que no merece.

El dinero público ha de cubrir, en primer lugar, los servicios públicos, y el cole de Rocafort es prioritario.

Mantener el colegio en óptimas condiciones, brindar nuevos recursos técnicos, colaborar generosamente con el AMPA (y no solamente en el ámbito económico), cumplir rigurosamente con la obligación de atender las solicitudes de mantenimiento formuladas por la dirección y por el consejo escolar, y avanzarse a ellas elaborando un protocolo de atención ágil y eficaz; la gratuidad de los libros de texto, el aumento de las ayudas para Comedor, la propuesta de campañas comunes que comprometan a toda la comunidad escolar y al municipio, etc. etc., son algunas de las aportaciones que el nuevo Ayuntamiento no negará al colegio.

La peculiar concepción que el PP tiene de la Enseñanza Pública, y en particular el PP de Rocafort respecto al colegio San Sebastián, ha propiciado no solo el deterioro físico de las instalaciones, sino que ha hecho cundir el desánimo entre los usuarios. Imperdonable.

Las labores de mantenimiento son ineludibles; la colaboración con el AMPA es incuestionable; atender las solicitudes del consejo escolar y de la dirección, es inexcusable; la gratuidad de los libros escolares es un derecho con el que cuentan ya la gran mayoría de los municpios de la provincia; aumentar las ayudas para Comedor es obligado; elaborar campañas  que comprometan a la población en los impactos educativos que reciben los escolares más allá del recinto del colegio, es imprescindible. E impulsar una actuación urbanística que mejore el conjunto de sus instalaciones, es una obviedad en un edificio que ha cumplido ya 25 años de servicio ininterrumpido.

Lo que acabo de detallar es una parte del desarrollo que una Política Municipal Educativa eficaz ha de llevar a cabo.

En Rocafort no existe, pero es más urgente que nunca ponerla en marcha, dinamizarla y comprometerse en firme. Yo renuevo mi compromiso, tras escribirlo aquí varias veces durante cuatro años.

El cole San Sebastián es nuestra pequeña “joya”, la de todos.

¡Manos a la obra!

El poble i l’Educació

POLÍTICA EDUCATIVA MUNICIPAL (I)

L’Educació no només és responsabilitat de l’Escola ni exclussivament de la família. Oblidem-nos d’eixa antiga fòrmula perquè si no ho fem, estarem fallant als nostres fills.

Els pobles han de ser també “educadors”.

Rocafort ha de ser un poble compromés de dalt abaix amb eixe concepte integral i integrador.

L’acció educativa és molt més que l’atenció reglada de l’alumnat dins de la classe, i va més enllà d’acomplir el programes curriculars que els professionals de l’ensenyament analitzen i dissenyen.

Des de l’espai on tots convivim, cal col.laborar a capacitar l’alumnat per enfortir-lo amb un esperit obert i tolerant, amb el qual puguen compondre a poc a poc una visió crítica del món. L’única des de la qual és possible millorar-lo.

Per aixó el paper de l’Ajuntament és fonamental.

Quan des del propi Ajuntament, que és l’acció pública més pròxima que un xiquet o una xiqueta coneix, les actuacions no són parelles a allò que l’Escola els transmet i la família els inculca, és molt possible que les coses fallen.

A cada pas que un xiquet fa pel poble, hi ha impactes educatius que li estan ajudant a créixer. I si en eixos impactes educatius ells no reconeixen allò que aprenen a l’aula i a casa, perquè no coincideixen, no comprenen eixes contradiccions i tiren pel dret. Consideren que que el que diu el professor no és cert, i que el que sa mare o son pare li explica és un “cuento”.

Què passa quan els conceptes que han d’arrelar-se al seu comportament per aconseguir un coneixement basat en l’enroanament i la tolerància, es veuen malparats? … Que s’obri un badat entre allò que veuen i allò que aprenen.

A partir d’eixe moment, difícilment l’Escola, els mestres, i els pares, poden anar explicant cada imatge, cada impacte educatiu, que nega i renega del que diuen els llibres.

Ahí està la responsabilitat dels poders públics i de l’Ajuntament molt especialment.

Tire d’eixemples que tenim a la mà cada dia:

  • Quan els carrers i les places que són de tots, no es mantenen amb la cura que mereixen com espais públics, ¿com marmolarem una criatura que li pega una patada a un columpi ja trencat, o que arranca les branquetes d’una planta?
  • Si la brutícia ompli els carrers, ¿què farà un xiquet amb els paperets de les seues “xuxes”?
  • Si el nostre patrimoni comú s’abandona, ¿com podem explicar-los als nostres fills el significat de paraules com sostenibilitat o respecte?
  • Si el col.legi on estudien porta 25 anys construït i ningú s’ha preocupat en 16 anys de millorar i renovar el seu aspecte per condicionar-lo als noves reptes, ¿com els expliquem que ens importen les seus necessitats, i que l’educació és una prioritat?
  • Si el carrer és un espai descontrolat on tot està permés, ¿què  faran quan comencen a escampar el vòl i son pare i sa mare ja no els porten de la mà?
  • Si el seu poble no els ofereix el que necessiten per passar-se’ho bé, per estudiar còmodament, per trobar-se amb els amics i compartir el seu món, trien anar-se’n al poble del costat… ¿quina estima arribaran a tenir pel seu poble?

L’Educació no és un concepte abstracte, és una acció diària.

I el meu compromís està bassat en aixó: en fer de l’Ajuntament el millor col.laborador de l’Escola i de la família, perquè els nostres xiquets i xiquetes “comprenguen” que tots a una, ajuntament, escoles i pares, estem compromesos en el seu present i en el seu futur.

Que ens importen, i molt.

¿Que qué trato recibirá la oposición?…

EL RESPETO A LA OPOSICIÓN, UN PRINCIPIO INCUESTIONABLE


Algunos vecinos me preguntan qué trato vamos a dar a la oposición después del que hemos recibido durante estos cuatro años los cinco concejales socialistas: desprecio, ninguneo, actitudes provocadoras, prepotencia, dificultades para hacer nuestro trabajo…

Pero esos mismos vecinos saben que la deslealtad institucional que ha distinguido al gobierno municipal actual,  no cabe en un proyecto responsable, plural y respetuoso como el que nosotros defendemos.

¿Que qué trato va a tener la oposición a partir del 22 de mayo?

Ésta es la respuesta: el que merece en un Ayuntamiento transparente, honrado y eficaz. Con la oposición habrá respeto, diálogo, facilidades para hacer su trabajo, y propuestas de colaboración…

Debatiremos nuestras ideas y nuestras decisiones; pero con razones, y escuchando las razones de los demás. Y siempre teniendo en cuenta que la oposición representa a una parte importante del pueblo.

La oposición, a partir del 22 de mayo, cuenta con la garantía de que como alcaldesa de todos los vecinos, los representaré también a ellos: con todo mi respeto, y por encima de intereses de cualquier otra índole. Y saben que lo haré.

Porque nosotros no creemos que ganar unas elecciones otorgue el derecho a actuar de cualquier manera, sin contar con el resto de la Corporación y poniendo trabas a su labor.

Porque nosotros no creemos que ganar unas elecciones sea patente de corso para gobernar según los propios intereses (personales y partidarios) y sin permitir –o entorpeciendo- que la oposición acceda a la información y que no pueda cumplir con sus funciones.

Porque nosotros no creemos que el dinero de todos haya de gastarse para pagar servicios jurídicos que nos protejan de la oposición, ni para que la amenacen.

No. Para nosotros la oposición es necesaria, porque expresa el punto de vista de una parte del pueblo, porque ayuda a gobernar mejor, y porque forma parte de nuestro sistema democrático.

Creemos en la democracia y la defendemos. Por eso no podemos tratar a la oposición como el actual equipo municipal nos ha tratado a nosotros.

La actuación del gobierno local durante estos años ha dañado seriamente la imagen del propio Ayuntamiento y la confianza que los vecinos deben depositar en él. Recomponer el maltrecho estado en el que dejan la Casa de Todos requiere recuperar los valores fundamentales que fortalecen la representación de todos los vecinos.

Y el respeto a la oposición es un principio incuestionable para trabajar juntos, para restablecer el debate sereno, y para recuperar el valor del diálogo.

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